物业与地产的协作工作关系
物业与地产的协作，主要体现在物业方面在地产开发、建设、销售和售后各个环节，满足地产需要，提供的前期介入服务、销售过程的支持服务和地产产品交付业主后的遗留工作的配合、支持、尾盘销售代理服务。因此，为了方便阐述，我们这里把物业与地产的协作工作关系，也从以下方面来阐述。
一）前期介入顾问服务
1、目的与作用
（1）从物业管理角度，对地产项目的规划设计提出建议和意见，优化设计，完善设计细节，尽可能避免地产在项目开发中出现重复投资和浪费。
（2）从日后物业使用的合理性出发，提出对地产产品在满足用户需求方面的建议，使之更好地满足市场需求，增强地产产品的市场竞争力，促进地产销售。
2、时间
从地产项目规划开始至项目建设完成的全过程。
3、工作要点：
（1）根据项目的推进和进度确定物业的准确介入时间；
（2）进行物业信息的收集，对项目整体规划提出物业的建议；
（3）对设备配置、材料选型及后续考虑提出物业的建议；
（4）参与隐蔽工程验收，为日后物业管理提供必要记录资料；
（5）提供物业服务相关的合同文本，对销售过程中法律文书中涉及物业服务方面的条款提出专业意见。
（6）完成物业管理方案的拟定，明确财务预算（即物业管理费、前期介入费、开办费的测算）和物业服务的策划；
4、具体工作内容
1）项目产品定位市场调查阶段
对即将介入项目的类似其它的楼盘进行物业相关信息的调查，调查项目包括：安防、智能化、住宅生态、配套设施、建筑工程规划、其它物业信息的收集整理和分析。
2）规划设计期间的前期介入服务
规划阶段物业管理工作的特点，要求在物业的使用和管理过程中细节问题的发现、处理，因此对物业的结构设计、功能配置、整体规划等提出意见和建议，更加贴近物业使用人实际需求。
包括以下方面的建议：围合、景观、配套规划、外围周界、道路、物业功能用房及设置、车辆停放及出入口的设置、人行出入口的设置、智能化、工程、绿化景观、庭院、会所、公建配套设置等方面的建议。
3）施工图纸会审阶段前期介入服务
此阶段主要工作为：参加施工图纸会审,对物业使用功能、施工用材、土建、结构、给排水、强弱电（含智能化设备）消防等方面做好会审记录,及时发现和建议更正设计当中的物业相关问题，审查
确认建筑材料时须考虑的因素。
4）建设时期的前期介入服务
此阶段主要对土建、结构、道路、给排水、强弱电、景观及绿化施工、安装工程、装修在施工建设期间的施工进度、材料、隐蔽工程、变更、记录等方面重点关注。
5）销售时期的前期介入服务
在销售期中结合项目特点量身打造能够促进项目销售的物业服务亮点并在销售过程中予以充分展示，增强客户的购买信心。为销售提供相关的配合服务顾问模型，重点将放在客户的体验式服务上，向客户展示项目的优质物管水平，配合地产提升项目品质，赢得看房客户的口碑，增加销售项目的美誉度。
