第十五条、员工薪酬是指员工在公司通过工作而获得的物质利益和精
神满足，员工薪资制度是在公司一定原则的指导下，为计量员工的实际劳动消耗，计算和支付劳动报酬而制定的一套具体管理办法。
第十六条、员工薪资执行公司财务部工资审定核发文件执行实施。
第十七条、如何使员工把公司的任务目标看成是自己的任务目标，如
何使员工为实现这种目标而努力工作，这就需要对员工的工作动机进行引导、进行激励。激励是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高昂的工作热情。
第十八条、如何建立员工激励机制，针对不同的员工要有不同的激励机制。
第十九条一般而言，可采用以下几种激励方法：
1、金钱：金钱作为一种激励因素，在现实生活中是不能忽视的，无论采取工资的形式，或在作出成绩而给予员工的其他东西等形式，金钱是最重要的因素之一。
2、员工参与方案：员工参与就是发挥员工的能力，通过员工的参与来影响企业的决策和增强员工的自主性和对工作生活的控制。这样，员工的积极性会更高，对企业会更忠诚，对他们的工作更满意。
3、工作生活的质量：就是为员工创造一种工作生活丰富化的广阔园地，并使员工感觉自己有希望得到发展。
4、工作丰富化：就是为员工提供富有挑战性的工作、富有意义的工作。并且要及时了解员工在想什么、需要什么，要鼓励员工参与管理。使员工感觉到企业是真正关心他们的。
第六章 人力资源流动
第十九条、人力资源的流动指的是公司的人力资源在公司内部、外部
的人事变动，合理的人力资源流动可以发挥每位员工的潜力和工作的积极性。
公司人力资源部是人力资源流动的主管部门，其他单位（部门）均无权办理人力资源流动。
第二十条、人力资源的流入管理
集团公司人力资源流入包括新招聘的大中专毕业生、技校毕业生、退伍专业军人、招聘引进的科技人才及调入的其他员工等。
招聘大中专毕业生、技校生、科技人才是公司实施人才战略重要组成
部分，同时他还能为公司未来的离职率和补缺员工的比例产生重要的影响。
招聘工作要遵循员工招聘程序，程序是：个人简历资料甄选——初选——笔试——面试——体检——签定协议——录用——入职培训——确定试用期与其签定劳动合同。
新调入人员首先将本人简历及相关资料报公司人力资源部审核，人力
资源部负责向原单位调查该人的基本素质、人际关系（或社会公论）及工作业绩，并报请公司人力资源主管领导批准后，由人力资源部办理调入手续， 确定试用期与其签订劳动合同
第二十一条、人力资源流出的管理
人力资源的流出主要包括提前退休、除名辞职及正常的员工外部调动三种方式。对以上三种方式进行合理的流出，可以促使公司综合能力的提高， 并能够调动在岗员工的积极性，增强企业的市场竞争能力。
1、提前退休：提前退休会使公司年轻人所占的比重增加，从企业管理的角度看，年轻人适应未来经营变化的能力比那些年老的、看法不容易改变的老员工强，通过提前退休可以增强企业的活力。并能为那些表现较好的年轻员工让出位置，使其得到提升。提前退休的策略由公司依据不同时期的情况
具体确定。
2、除名：员工因违纪，被工作单位开除而解除劳动关系的，由本人所在基层单位依据《企业职工奖惩条例》规定提出书面申请，报公司人力资源部审核，并经工会认同，公司人力资源主管领导批准，由人力资源部办理相关手续。
3、辞职：员工因事要提出辞职，经所在单位批准，以书面申请形式报公司人力资源部，经主管领导批准后，由人力资源部办理相关手续。
4、员工外部调动：员工需要调出的，由员工本人填写《员工调出申请表》， 阐述调出理由，经本单位（部门）领导批准后，报人力资源部审核，并经主管领导批准后，由人力资源部办理相关手续。
第二十二条、人力资源内部流动管理
员工在集团公司内部通过调动、晋升和降级等方式在企业内部进行流动， 使员工的潜力和能力得到发挥。
1、内部调动：员工因工作、生活需要进行内部流动的，由员工本人填写《员工内部调动申请表》，阐述调动理由，经调出、调入单位领导同意后，报公司人力资源部审批并办理相关手续。外埠各单位员工需调回保定的，经公司主管领导批准后，人力资源部方可办理相关手续。
2、内部晋升、降职调动：经董事会、董事长办公会研究决定
的人事任免或聘任上岗的人员。其内部流动由公司人力资源部负责办理相关手续。
第七章 附则
第二十三条、本工作制度适用于公司各分公司参照执行，并接受公司人力资源部的指导与监督。
昭通弘彩物业管理编
