团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，那么，如何运用精神激励法有效激励下属呢？
关注下属的职业生涯
1、点燃下属的激情，多一份自信。
2、鼓励下属的自主思考能力和团队协作精神。
关注下属的精神需求和心路历程
1、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。
2、科学运用表扬和批评。
3、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。
4、利用下属纪念日的机会增进感情。
积分制管理下，既有正激励也有负激励。通过奖分和扣分来实现对员工的激励，奖分，用于正激励；扣分，用于负激励。
通过奖分，能引导员工朝公司希望的点去工作，而扣分，能限制和纠正员工不好的行为。员工做好了直接奖分，做错了直接扣分，无需说教，无需批评，接收到奖扣分的信号员工就知道该怎么做了。
给团队成员一个“学习”的机会
要在团队中建立培训工作，把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友！丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力，这才是一个团队合作的最终目的。
积分制管理下，公司定期举行各种技术培训，凡是想学习技术的员工，都可以免费报名参加，教大家技术的人员有奖分，每教会一位员工也有奖分。员工每学会一样技术都有奖分认可，在这种氛围下，充分发挥团队成员的潜力。
人性化管理
团队是合作的，工作是严谨的，但是管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，如何更好的协调与成员之间的关系，以建立好上下层之间的关系。
积分制管理提倡让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受。在这种人性化的管理下，更利于建立良好的团队氛围。
积分制管理的作用：
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