头部物企被地产拖累，中小物企为什么没有趁机“抢盘”？
2026-04-08 08:35:12
admin
近几年，
当一家地产公司暴雷，其物业公司往往会断臂求生，退出母公司的新项目或次新项目，但这块看似诱人的“蛋糕”，中小物企却很难吃下，主要有三个原因：地产公司暴雷后，其物业公司往往陷入巨额亏损，核心原因就是对母公司的应收款无法收回，只能计提巨额减值。例如，某公司2025年净利润大跌近4成，就是因为对地产母公司关联方计提了7.43亿元的减值。对于资金本就不宽裕的中小物企来说，接手这样一个充满坏账、甚至可能需要继续为原母公司“输血”的摊子，风险极高。目前物业行业已进入“战国时代”，存量市场的竞争异常激烈，头部物业的品牌效应凸显。万科物业2025年新增362个住宅项目，有247个在存量市场获取，新签约年化饱和收入同比增长21.1%；碧桂园物业2025年在杭州、广州、深圳等高密度核心城市累计签约104个项目，同比增长172%。2025年，全国物业500强企业的平均收缴率已降至71%，中小物企更是普遍低于65%。许多中小物企自身面临着项目亏损、现金流紧张的局面，甚至主动撤出一些“赔钱”的老旧小区以求自保，自然没有余力去竞聘。曾严重依赖母公司输血的头部物企，正在凭借以下策略，反过来抢夺市场：头部物企深刻认识到，依赖母公司已是一条绝路，因此开始了坚决的“去父辈化”进程。“反向抢盘”，实质上是物业行业从“拼爹”时代走向“拼服务、拼效率、拼科技”时代的必然结果。面对人工成本上涨，头部物企正大力推行“人机协同”。万科物业、碧桂园物业等已在数千个小区投入清洁、安防机器人，以应对人力短缺和成本压力，这在根本上拉开了与中小物企的成本控制能力差距。虽然自身也面临压力，但头部物企的现金流状况普遍优于中小物企。这使得他们有能力在市场低谷期强势扩张，实现逆势增长。
来源：物业管理圈
