业委会要求物业带资1000万，物业宣布撤场了…

近日，温州云起苑小区一则《关于退出物业服务的公开函》刷屏业主群，引发热议。盛全物业正式宣布撤场，理由直白又扎心：

“业委会要求物业带资1000万元，并负责兜底开发商遗留问题维修……此等要求已严重超出企业正常运营能力，无法达成共识。”

一句话总结：不是不想干，是实在干不动了。

一

物业为何突然撤场？

核心原因曝光

从公开函中不难看出，这场“分手”并非一时冲动，而是长期矛盾激化的必然结果。

1.“带资1000万” 天价投入，超行业极限

业委会提出由物业公司出资1000万元用于小区品质提升和开发商遗留问题维修。这个数字是什么概念？

按照目前全国平均物业费标准（约2-3元/㎡/月），一个30万方的小区年收入仅约700万元。而这1000万，相当于连续5年不吃不喝只干活，还倒贴钱！

2.“开发商遗留问题”不该由物业兜底

物业公司强调：“协调推进开发商追责事宜我司责无旁贷”，但“要求开发商600万维修金入账事项由物业来兜底负责”，明显越界。

开发商留下的烂摊子，比如地基沉降、漏水、绿化缺失等问题，本应由开发商或其售后责任单位承担，物业只是“服务执行者”，不是“责任背锅侠”。

3.实际经营已严重亏损

自2024年7月交付以来，盛全物业未按合同标准收费（仅收1.9元/㎡），却额外投入65万元进行景观修复、地面清障等专项整改。

同时配置49人现场团队，解决1915条户内问题、3261条公区问题。一边亏钱干活，一边被要求再砸1000万？这不是做公益，这是要逼物业变成“慈善机构”。

二

五年白干？

物业到底干些什么？

有网友调侃：“这五年物业是不是一直在免费打工？”还真不是玩笑话。

我们来看看物业到底做了什么：

• 交付前筹备：组建团队、培训人员、对接施工方；
  

• 交付后维保：处理业主投诉、协调装修纠纷、排查安全隐患；
  

• 日常运营：保洁、安保、绿化养护、设备巡检；
  

• 应急响应：台风防汛、电梯困人、火灾报警……

  
  

这些工作，每一样都耗人力、耗资金。但问题是：你让我管好“今天”，还要我解决“昨天”的烂账？

更讽刺的是，很多业主觉得“物业就是该修啥补啥”，却忽略了：

• 物业没有执法权；
• 物业没有工程资质；
• 物业没有资金池；
• 物业更不是开发商的“代偿工具”。

三

地产遗留问题

到底该不该物业兜底？

答案很明确：不该！

物业公司的职责是提供专业化的日常管理与服务，不是替开发商“擦屁股”。
就像医院不能因为病人没钱就自己掏钱治病，学校也不能因为家长不缴费就免费上课。

开发商的问题，应该通过以下途径解决：

• 保修期内由开发商负责；
• 超期后动用大修基金；
• 若开发商失联，可依法起诉或申请政府介入。
  
  

而物业的角色，应该是协助业主维权、推动问题解决，而不是成为“最后的接盘侠”。

业委会虽代表业主权益，却不能越权将本应由开发商承担的巨额维修成本转嫁给物业服务方。物业既无法律义务，也无资金能力为他人过错兜底。

四

物业不是“超人”，也不是“冤大头”

我们理解业主对居住品质的追求，也支持业委会监督物业服务质量。但我们必须清醒认识到：

物业不是救世主，也不是开发商的“债务继承人”。

如果未来更多小区都要求物业“带资千万”“兜底一切”，那这个行业将彻底崩盘。到时候，别说优质服务，连基本保洁都可能没人愿意干。

希望这次事件能成为一个警钟：让责任归位，让专业回归专业。别再让物业背起它根本扛不住的“锅”。

毕竟，房子是开发商盖的，生活是业主过的，而物业，只是帮大家把日子过得更好一点的人。